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蒋晖:我最愿意学的企业家李嘉诚

蒋晖研究过很多企业家成功的模式,都给了我很多的启发。但是让我觉得可以全盘学习的人,只有选择了李嘉诚。我到底欣赏李嘉诚哪些地方?

 

一、做自己喜欢的事

 

22岁从商后,一直到80多岁,不知疲倦,一直努力。从早期做塑料花开始,在那么多同代的大佬衰落后,他依然站到了时代的前列。

 

29岁他成了富人后,他就告诉自己:这辈子他都不会穷了,要做自己喜欢的事。一下子,做了快60年了。

 

可以想象,李是一个喜欢做生意的人,把做生意当成爱好的人。

 

二、乘势而为

 

 

从做塑料花后,李嘉诚和同代企业家最不一样的就是“不专注”,选择乘势而为!其后,全球几乎每一个最大的商业热潮,他都赶上了。房地产,金融,石油,IT科技,通讯,酒店,港口,零售,生物科技。布的棋实在是太多太大了。

 

也正是有这样的意识,他能够突破一般的企业会遇到的“天花板”。李嘉诚对此的观点是“因为我90%的时间思考的是五年到10年后的事。”

 

在我创业的小企业成功后,我也一直在寻找其它相关行业的增长点,每一个所做的行业都是选择了一些时代背景的生意。比如当年做SEO培训,后来又换做电商培训,再后来帮助传统企业做电商,再后来……都是包含了背后的思考。当然,个人的能力有限,能抓住的也只是一些小趋势,这个意识是有的。

 

三、业务布局

 

郎咸平曾经抨击中国的企业多元化。但是李却是多元化的极致人物,依然没事。首先,就是他是做了很多的业务布局。

 

让我比较有收获的是他曾经巨资投入通讯业务,但是一直巨亏。但是由于他的企业拥有非常多的现金流业务,比如地产、石油等,所以可以很好的支持不赚钱的业务,这其中还有把之前积累了稳定现金流但是增长有限的公司出售了获得的资金。而几年后,通讯行业爆发。成了其集团的核心现金流业务。

 

我们做电商的时候,第一年完全不赚钱。我们有些员工就提出了很多疑问。但是我一直给他们说“看三年”。2-3年后的今天,今天我们在电商领域积累了不少的资本,也开始了比较高的利润率。这就是通过李的思想消化的。

 

四、杠杆借力

 

李的杠杆借力,是我觉得他能够超级成功的另一个重要原因。早期,他还是一个中等公司的时候,能够蛇吞象收购当时超大的企业和黄。因为好像当时和黄遇到了危机,虽然李不是出价最高的收购者,但是当时参与者们,都认为李是唯一能够振兴和黄的人物。所以,李最终驾驭了和黄这头大象。

 

杠杆借力在李的一生中,不断用到,总是四两拨千斤的汇集大量的资源在身上。

 

其实一个人最终不是靠自己,而是有多少人能够帮助你。

 

五、为人出色

 

以上所有的一切,都离不开其人品的出色。

 

什么是企业家的人品?其实企业家人品跟普通人认为的人品的概念是不一样的。企业家的人品,一是好产品,另一个就是分好钱。李有一句著名的话,如果跟别人的合作,要拿8分的股份,拿9分别人也只能接受,这时候就拿7分。只有让别人感觉跟你合作能够占你便宜,会有更多人找你合作。

 

我一直在这么多年的创业生涯中,一直践行这句话(当然曾经也错误的解读过,犯过错误)。所以我们这家很小的企业,拥有的有能力的人的比例和数量比同级别的企业多得多,因为绝大多数的情况下,我都是让别人先赚钱。我们也拥有很多的关系很好的外部合作伙伴,如果没有平常的为人,别人也不会这么帮我们。

 

李嘉诚能够驾驭这么多元化的企业,最大的原因必然是愿意分钱,每家企业都有专业上更合格的股东管理。否则谁都管理不了这么巨大的,复杂的企业。

 

六、持续学习

 

据说李每天早上秘书会把当天的要闻整理出来让他看,而每晚他都会花一小时在看书上。

 

不断的学习,使他知识渊博,充满智慧。

 

学习这个东西,绝对是一开始见不到效果的。只有到了积累到一定时候,其爆发力是惊人的。比如我曾经学习李嘉诚的这些东西,当时学的时候,也觉得离自己太远,但是当有一天遇到这样的时刻,自己就会灵光一现,从曾经获取的智慧中找到解决问题的方法。

 

七、做生意人

 

很多人觉得李不是一个企业家。和很多著名企业家相比,他没有什么豪言壮语,也没有为自己的企业定出什么战略,也从未说过自己要做一件伟大的事,也好像没有像乔布斯一样做出一个改变世界的产品。又有人说,100年后,人们会记住乔布斯,但是很少人记住李嘉诚。唯一让人传道的就是他做人的哲学,而又不是做企业的哲学。

 

但又有什么不好呢?

 

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