Tom Hua-互联网创业 互联网赚钱 互联网营销课程

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59届世界互联网峰会内容及主讲嘉宾都有谁揭秘

59届世界互联网峰会再有20多天(2015年11月26日至29日)将在深圳华厦艺术中心-华厦剧院(南山区华侨城光侨街1号)举办。很多朋友关心本届峰会都有哪些内容,其实,每届峰会的内容和主讲嘉宾在举办前都是“保密”的,今天小编就透露一些:

主讲嘉宾:

一、tom hua

tom hua不用多介绍了。他是世界互联网峰会的创始人,每届峰会都少不了他。他是病毒式营销鼻祖,病毒式营销这一营销方式就是他最先采用的,如果你想知道他更多营销技巧,就快报名参加58届世界互联网峰会吧;

tomhua

二、Marshall Sylver(马修▪史维)

Marshall Sylver(马修▪史维)是世界头号催眠营销大师,顶级商业策划顾问,世界公认的人际关系沟通大师,同时,也是一名畅销书作家。他的《Passion Profit Power》、《The Sword in the Tree》英文版可是非常畅销的。

你想知道他的营销秘密吗?本届峰会将为你揭晓。

马修▪史维

Marshall Sylver

 

三、Paul O'Mahony(保罗▪奥马奥尼)

保罗▪奥马奥尼是英国著名报刊专栏作家,同时,也是互联网营销专家。他的博客可是欧洲访问量排名第一的,你是不是也想让你的微博微信博客像他的博客一样呢?

保罗▪奥马奥尼保罗▪奥马奥尼

四、神秘主讲嘉宾

每届峰会tom hua老师都会邀请一些“神秘”的主讲嘉宾,如果你真的想知道他们是谁?就去现场吧


至于本届峰会的具体内容,在这里简单透露一点。如果你想在互联网做生意,tom hua老师会在峰会上,全新推出适合企业和个人步入互联网+的工具,马上开始您的互联网生意。

心动不如行动,点击>>>报名!

 

2015微商怎么玩:嘎嘎客微商平台招大区、省市级总代

2015微商怎么玩:嘎嘎客微商平台招大区、省市总代

 

 

2015微商怎么玩?世界真的缺生意,缺项目吗?非也,非也,项目一堆,乱七八糟,啥都有。很多项目都很赚钱,不过我现在已经是不爱钱了,纯粹玩理想,这个非常奢侈,一般人玩不了!

我现在就想干一件事:对接优秀厂商和消费者,把嘎嘎客微商平台做起来。

借助移动互联网工具平台,实现随时随地下单,低成本,高品质购物,为微商提供一个发展的平台。

这个事情意义太大,将伴随你的一生,你一生都是消费者,所以你时刻都需要好的商品,价钱低,还是正品,让你少花钱,节省时间,减少选择的苦恼,这些就够了。

我不会帮你把简单的事情复杂化,装逼化,我只喜欢直来直去。事情就是这么一个简单的道理,傻子都能听明白,而且人人都希望有一个这样的平台,东西好,又省钱,为啥不买?随时随地下单,超级爽。

那么问题来了?货源怎么整?

是啊,累死我也搜罗不完天下的优质货源,所以要发动群众的力量。

这里有商机啊,能赚钱啊。怎么玩?

看招商部的微商代理政策:

大区总代    门槛10万,提供250个商品展柜。每个展柜折合400元,10万元给250个,管1年。

省级总代   门槛3万,提供60个商品展柜。每个展柜折合500元,3万元给60个,管1年。

市级总代   门槛6000元,提供10个商品展柜。每个展柜折合600元,6千给10个,管1年。

特约代表   门槛2100元,提供3个商品展柜。每个展柜折合700元,2100元给3个,管1年。

这就是代理的标准。我们官方统一报价,不分行业,一个商品展柜1200元的年服务费。我们和美国模式不同,他们是收取个人会员费200美金,我们是收商家200美金,也就是1200元服务费。因为消费者是无辜的,找他们收不上钱来,中国和美国的付费习惯截然不同。

我们找商家收费的目的有2个。

第一个:通过金钱门槛,筛选优质商家。没有实力的直接被屏蔽,1200元每年的服务费不多,一月才100元,太低太低了,哪个商家给不起,凡是正儿八经做生意的,一年宣传推广不少花钱,几万,几十万,几百万都是它,所以这1200根本不叫钱。

第二个:我们费劲巴力地去帮他们整,每一次展示都是一次传播,这个不可能免费。或是说免费的时代已经过去了。你们去看看,嘎嘎客商城里面的20-30款商品,全部收费,1200元1年。这个已经被我证明了,模式ok没问题,商家愿意承担,他们1200元啥都干不了,我们却可以服务一年,他们是愿意的。

其实还有第三个目的,那就是想给那些有想法,有创业精神的兄弟们,一个支点。拿出空间来,让你通过我们嘎嘎客的微商平台赚到钱。

做嘎嘎客平台的招商代理,注意,仅仅是招商代理,和地区CEO无关,地区CEO就是负责推广的。

我们现在已经把环节打散了,让专业的人,干专业的事情,推广就是推广,招商就是招商,各是个的,绝不掺和。

本次招商代理,负责厂家货源接洽,谈合作,上平台,谈一个赚一个。你是在拿劳动换钱,无可厚非,光明正大,理直气壮挣钱。我们一起来创业,商家合作的好,明年续费,你还接着赚。

不行的商家,就被淘汰了,不断清洗,接受我们的把关,消费者的考核,最终沉淀下来的都是非常好的商家货源,这个价值巨大,你手握这种资源,你就随便赚钱了。

大区1年如果卖掉250个展柜,年收入20万。这是基本盈利。更多盈利点,再次不做透露,到时候培训再说。

大区,可以招募省代,市代,特约代表等。比如一个大区招募到一个省代,那么一个展柜差价100元,而一个省代要拿60个,也就是直接赚6000元,因为级别高,投资多,所以必须允许赚钱,现实社会的商家也是这么玩,合情合理。付出和回报成正比,比较公平的。

同理,省代可以招募市代,特约代表。如果一个省代招募到一个市代,一个展柜差价100元,一个市代要拿10个,也就是赚1000元。

这个项目,其实挺好。投钱拿下代理资格,然后发展下级代理,很快展柜就出掉了,出掉了,还可以继续拿一批,再出掉。就循环赚钱。市场巨大,因为在中国,商品种类太多了,世界工厂,能不多吗?

2015微商怎么玩?我说的这个招商的生意,非常好,非常震撼。我开始都舍不得开放出来,我准备自己让公司员工招募,公司员工招募,一单提成顶多200元,1万个商品,收了1200万,才提出去200万,赚的多呀,现在1万个商品,才收400万,大头让出去,给各个级别的代理去啦。

钱虽然给出去了,但是我觉得会比雇佣员工强。因为员工都是打工的心态,做不大,管理起来还很累,也需要每天去开会。分利益给创业伙伴,大家都是创业者啦,不是给老板打工,动力就大了,效果会很好。

今天只是大致的说说,因为说的太多呢?全被人抄袭走了,现在抄袭我的太多,每天都有人专门研究嘎嘎客微商平台和我的日记。如果你想参与的话,就联系我吧。摸摸口袋,对应一下自己的实力,然后有多少钱办多少事儿。

我不喜欢头脑发热的疯子,有的甚至去借钱啥的,更不要。

我现在为什么在年底推出来呢?因为这是检测你的实力的最好时机。我们都知道过年要花一大笔钱,如果在过年,你还能拿出大笔钱来,那说明,你过去的表现,真的是挺有能力的,所以赚的钱很多,过年这么大开支,你还有剩余,那就是我要找的伙伴。

除了有钱以外,你还要出力干活,这不是招募股东,你们是靠劳动赚钱的。有钱代表你过去有能力,干活才能踏实走下去。所以要求肯吃苦,能打硬仗的伙伴加入。吹吹牛逼,胡说八道,无限畅想,夸夸其谈的不要联系。我喜欢务实的人,我自己本身就很务实,每天辛辛苦苦写日记,从不间断,也很少出去到处傍大牌,只知道一门心思,刻苦努力。所以我也要找和我一样,有共同价值观的人。

我这里没有零风险承诺。交钱了,就不退。如果没想好,就不要扯淡,浪费彼此精力和时间,我不喜欢一会儿一变的人,哪种人不是干事的人。我喜欢理智的人,能客观分析,有判断力,认定了,就走下去那种。

嘎嘎客的模式,已经在美国遍地开花,这样的微商平台2015的中国还没有。所以嘎嘎客肯定能火,就是看市场份额能做多大了,未来这块领域竞争也会越来越大,我的很多读者,都在底下搞,要和我竞争,我都知道。谁有本事谁干,无所谓了,大家都想好,可以理解。

我能做得,就是保持领先,一直领先,带领信任我的兄弟,打出属于自己的一片天。现在国内的创业环境非常好,商业氛围也不错,就差干成了,成功了就牛逼了。

我的QQ和微信199557,想通电话,加微信索要手机号。谢绝一切打探,扯淡,各种套话的,没时间陪你们。我就想要实心实意跟着我干的,就认准我了,信任我,打死也跟那种。

我的支付宝behoncho@qq.com陈洪波,别找我要,找我要账户的,都是不省心的菜,那不就缺心少肺,已经留好了,自己看就是了。不是我说话难听,而是连个账户都找不到的人,能找到客户吗?

58届世界互联网峰会特惠门票报名开始

58届世界互联网峰会定于2015年3月26~29日在举行。这届峰会与往届峰会一样,将与你分享最新的互联网资讯。当今的互联网的发展日新月异,世界互联网峰会也是这样,每届都与往届都有不同的精彩。

世界互联网峰会将继续邀请国内外顶尖的互联网专家为你呈现最新的互联网动态,以及业内最新的资讯。这些资讯对于企业家和个人创业者来说是非常有价值的,往往会令你大开眼界。

更重要的是,你可以亲眼看到我们邀请的专家是如果从零开始建立一个网站,而在峰会3天期间是如何推广互联网推广业务赚钱的。当然,这一切你也可以做到。这就是世界互联网峰会的魅力。

世界互联网峰会到现在已经成功举办了57届,第58届峰会的时间表已经确定,报名已经开始。这届峰会举办的地点是在中国最美丽的城市苏州的独墅湖影剧院举行。具体时间为2015年3月26~29日。

欢迎各位企业家、个人创业者参加这届盛会,特惠门票,点击>>>马上报名

如何用最低的成本创业?

我是秦刚,从2014年1月开始做自媒体,到今天快11个月的时间了。

11个月的时间不长,但是我却收获了很多。

1月份的时候,当我决定做自媒体的时候,我只是想有点事情做,不要那么颓废和无聊。当时我根本没有想怎么盈利,也没有想到底会做成什么样子,只是想把自己的经验和看到的一些好玩的案例写出来而已。

没有想到的是,做了11个月后,我的盈利模式越来越多,不但边玩边收获了100多万的现金,而且还通过自媒体成为几家不错的公司的小股东,最牛的是这些公司最近都在谈A轮融资了,这几个月应该我会陆续给大家公布一些好消息。

接下去我的自媒体的受众用户会更聚焦,会聚焦在互联网,移动互联网创业者群体,聚焦之后也会有更多好玩的产品出来。

也许会有人问,聚焦的互联网创业者群体,会不会受众面太小了?

其实现在的中国是个提倡全民创业的时代,而且任何创业你都绕不开互联网,移动互联网,所以受众面不是小,而是市场巨大到你无法想象。

人人都想在互联网上创业,但是真正成功的人非常少。

创业失败的原因各种各样,不过最大一个失败的原因是没有控制好创业成本。

很多人创业的做法一般是这样开始的:

发现了一个好的商机,然后非常兴奋,开始找上1到2个创业伙伴,或者自己单枪匹马开始创业之路。

运气好的,通过一纸风险投资计划书找到第一笔天使投资。

运气不好的,怎么也找不到天使投资,只能把自己所有积蓄,家人积蓄搭进去。

不管运气如何,反正通过九牛二虎之力总算把资金给准备好了。

然后开始找办公地点,注册公司,注册网址域名,注册商标等等各类注册工作。

开始通过各种招聘渠道招募员工。

不管通过啥渠道,总算招来了几个能够干活的员工。

有了员工之后,加上自己和创业伙伴,开始开发产品,不管是网站也好,APP也好,电商也好,实体也好,总之开始把自己当初的设想变成产品。

一般从拿到钱到产品出来,快的3个月,慢的9个月过去了。

这个时候一般钱也花了几十到一百万了,有些成本控制不好的,产品出来的时候,几百万的钱都已经花掉了。

不管如何,这个时候产品终于出来了。

不管是不是砸钱,都开始疯狂的给自己想象中的目标用户推产品,开始各类推广,各类营销等等。

这个时候很多人发现产品并不是那么好推广,新做出来的网站没有几个人看,新做出的APP没有几个人下,做电商的也商品也卖不动,做实体的发现更难。

这时候就会怀疑自己是不是方向错了,然后会调整方向,再开始开发新的产品。

而这个时候往往1年时间过去了,钱基本也花了上百万,甚至数百万了。

但是用户数量一直上不去,盈利更是非常少,甚至没有。

而这个时候账上的钱基本上只够花几个月了,甚至下个月就没有钱了。

想再去融资又融不到,自己的钱也能掏的都掏完了。

很快账上的钱都见底了。

开始拖欠员工工资。

员工也陆续开始离职,就算没有离职的也开始上班的时候找工作了。

再撑上几个月,如果一切都没有奇迹发生的话,很多时候公司只能关门,倒闭了。

又一个创业者失败了。

我为什么能够把这些场景描述得那么清晰呢?

因为我自己就曾经这样走过类似的弯路,得到过类似的创业失败的教训,这个可不是一个小教训,是白白花了500多万的真金白银而创业失败的教训。

现在身边还有有不少创业的朋友和网友也正在经历类似的过程。

最近1年我一直在思考,有没有什么办法能够最低成本的创业,甚至0成本创业而达到盈利的状态,达到积累足够的用户数量获得融资的状态?

经过这段时间我自己个人的实践和指导了几个初创企业后,我发现完全是可以用最低成本,甚至0成本来创业而达到盈利的状态,达到积累足够的用户数量获得融资的状态。

具体是如何做的呢?

这里我简单列几个大概的思路,具体的做法,我会在秦王会内部分享会上给会员们分享。

1.先做用户,后做产品的。

移动互联网+社交媒体时代,当你有一个创业思路的时候,完全不需要先去找办公场地,注册公司,招募员工,开发产品,把产品推广给用户的套路。

你完全可以先把用社交媒体把你的目标用户圈进来,然后有了大量目标用户之后,用户会告诉你他们真正需要什么产品。

而且有了大量的用户在手上,各类资源,VC都会向你靠拢。

比如玩车教授(微信&QQ:1968138),他原来打算做一个汽车网站,看看怎么能够打败汽车之家之类的。但是我给他的建议是先用好微信,把玩车教授这个微信公众号给做起来。

结果玩车教授的团队执行力非常强,短短半年的时间,在他们产品还没有出来的情况下,他们就用自媒体圈了上百万的汽车用户在手上。

有了这么多用户之后,现在很多汽车厂商,汽车媒体,VC等主动找他们合作。

在这些庞大用户的基础上,他们也慢慢找到了自己的产品方向,最近应该会有很震撼的产品推出,也许会成为下一个汽车互联网的神话。

而做到这一切,他们只花了非常少的钱。

2.先做个人品牌,后做产品品牌。

现在要把一个产品品牌推起来其实非常难,产品同质化非常厉害,产品严重过剩。而一切都在去中心化,就算有钱你也很难把一个新产品品牌给做起来。

但是个人品牌不同,个人品牌相对容易做很多,只要你有自己的个性,有自己的绝活,有自己的故事,还愿意分享出来,很容易就通过自媒体把个人品牌给做起来。

比如江水平(微信&QQ 427719302),他前段时间做了一个很另类的事情:他带上妻子走访56个少数名族,穿上当地的少数名族婚礼服装,重新拍摄婚纱照。

这个事件一下让江水平出名,各类电视台,媒体都给他做了专访,各大网站都在头条报道。

江水平出名了,也把他做了10多年的江水平装修模式给带动起来,现在生意好得不得了。

江水平装修模式可以看我下面这篇文章,这篇文章让江水平装修队可以说一炮而红

3.把现有的互联网工具用好。

很多人一创业就想自己开发个啥产品,其实现在你能够想到的产品,大部分互联网公司都有提供,而且功能还非常强大。

与其你花大价钱开发一个产品去验证市场,不如先用现有的互联网产品来验证市场是否可行。
 
4.不要轻易花钱去验证市场

有不少朋友想学别人做微商,因为他们整天看到一堆微商在晒自己今天又收入多少,这个月又买了台宝马啥的。然后非常心动,是不是要花上几万块做个加盟,卖个面膜啥的。

我给他们建议很简单,不要看别人晒了啥,不要看别人赚了多少钱,自己就想着我加盟也能够赚那么多钱。

如果你不是也想找更低级一点的加盟做你的加盟商,你只是想能否卖掉他们说的那些牛XX的面膜,其实很简单就可以知道答案,不需要花几万块去加盟。

你就把他们晒到朋友圈里的面膜的图,价格,原样复制到你的朋友圈里,看看有多少个人真正来找你买,你就知道你能否卖出去了。

有朋友听了,这么做了,就知道答案了,庆幸自己节约了几万块。

5.多学一点互联网的知识 

在互联网上创业,你需要具备一些基本的互联网知识,比如SEO,网络营销,自媒体,自明星等等。特别是传统行业的老板,更应该多学点这方面的知识,当你懂这些东西的时候,就不会轻易被别人忽悠。

互联网上这些免费的教程,免费的东西非常多,但是免费是最贵的,你需要花大量的时间去甄别哪些是有价值的,哪些是没有价值的。

其实时间成本对创业者来说是最贵的成本。

这里我推荐大家可以到通王网校去花费学习一下,每天学习10分钟,学上一段时间,对互联网这些基本知识都能够有比较系统的了解。

 6.一定要做个自媒体

我是建议创业者无论如何都要做个自媒体,这样不管你是积累你最早的前100个用户也好,还是去融资也好,有个自媒体,会让一切都变得事半功倍,具体大家可以多看我以前的文章,这里就不赘述了。
 
简单写到这里,结尾之前给大家分享一下百度百科关于创业者的定义,与大家共勉:

创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人,是一种无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人。 

我是秦刚,如果你觉得本文有价值,请转发给更多的朋友。

秦刚简介:1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 welovecanada      

 

多大年龄创业好

照片上的这个叫J. Robert Whittle的老人,今年84岁了,他60岁的时候开始写小说,到现在为止写了15本小说,有3本小说上了加拿大图书最佳销售榜,2本 拿了Gold IPPY Awards。今天见到他在维多利亚市场签名售书,过去和他聊了一下,学到很多东西,非常震撼。60岁也可以开始一个新的事业,而且还能够有非常牛的成绩,现在84岁了,还是每天写小说,真正热爱的事情,什么时候开始都不晚。

J. Robert Whittle

 

由此,我们就有了一个比较好的答案,同样也是74岁的原红塔集团老总烟王褚时健,保外就医二次创业种橙子年利润3000多万。

褚时健

 

创业不分年龄大小,有的人才刚刚20岁,心已经老了,有的人70、80岁,还是一颗年轻的心。

创业不分早晚,不论年龄多大,创业都不晚。当然,你压根就没有开始,多大年龄谈创业都没有意义。你放弃了,创业对你也没用任何意义。

我们今天举两个70多岁的老人开始创业的故事,就是告诉你,创业与年龄是没有必然的关系的。

当然,只要你有一颗创业的心,就不要犹豫,没有开始永远就不会成功。开始吧创业吧,只要他还在你的心里向你呼唤。

中国有句老话:有志不在年高。但是,年高照样可以创业。创业不分年龄大小。

穿布鞋的马云——决定阿里巴巴生死的27个节点

穿布鞋的马云——决定阿里巴巴生死的27个节点

 

阿里巴巴纽纽交所成功上市,创史上最大的IPO。从创业初始,到阿里巴巴上市,马云经历22年的起伏跌宕,27个生死节点,荡气回肠,15年阿里巴巴生死存亡的27给节点,还原了马云22年叱咤风云的创业史

 

第一个节点:1992年第一次创业,海博翻译社

 

海博翻译社,海博取英文hope谐音,意为希望。从前期经营困难到后期盈利,三年的等待,刻骨铭心的漫长,而马云的创业序幕也由此拉开。 

 

第二个节点:1995年5月成败中国黄页

 

中国黄页的创办源于马云的美国之行。而美国之行带给马云的不仅是一场与互联网一见钟情的相遇,更像是一场好莱坞惊悚大片。

 

第三个节点:1997年12月外经贸商务部信息中心

 

中国黄页的失败没击败马云。重新上路的他接到了外经贸部抛来的橄榄枝。但经营理念的不同让马云在14个月后选择了南归!

 

第四个节点:1999年1月湖畔花园创办阿里巴巴

 

马云带着团队从北京回杭州再次创业。这一次,他要建立属于自己的电子商务公司。而湖畔花园变成了阿里巴巴的创业“车库”。

 

第五个节点:1999年蔡崇信加入阿里巴巴

 

蔡崇信放弃百万美元年薪转而介入一个全球性公司的萌芽期,这是命运对他们双方的眷顾。他不是找来的,是上帝送来的。

 

第六个节点:1999年10月第一次融资:高盛

 

在拒绝了38家投资机构后,阿里选择了高盛。全世界最好的投资银行看好阿里的长期发展,它让外界对这家初创公司刮目相看。

 

第七个节点:2000年一月软银孙正义投资阿里巴巴

 

六分钟赢得孙正义2000万美元的投资,而马云和阿里巴巴对此还推三阻四!这不仅为马云带来精彩的故事,还成为孙正义微笑的开始!

 

第八个节点:2000年首次危机,裁员

 

阿里尚未找到盈利模式,互联网泡沫却破裂了。此时阿里钱袋收紧,全球大幅度裁员,目的只有一个,靠剩下的资金活得越长越好。

 

第九关节点:2000年9月西湖论剑,打造企业文化

 

一个行业刚开始,谁有引领意识谁就会捷足先登。西湖论剑“借势”金庸一炮打响,奠定马云影响力的同时推广了阿里的品牌效应。

 

第十个节点:2000年10月中国供应商

 

中国供应商这个产品的出现,是阿里发展的基础性一步。它不仅帮助阿里找到了盈利模式,同时也解决了供应商海外对接等社会问题。

 

第十一个节点:2003年5月再入湖畔花园做淘宝网

 

为抢先一步进入eBay所在的C2C领域,将战火点燃在对方的领土上。马云秘密组建团队重回“湖畔花园”,建淘宝网。

 

第十二个节点:2003年至2006年大战eBay(易贝)

 

eBay是海里的鲨鱼,阿里是扬子江里的大鳄,江里对峙,阿里稳赢,这场弱小者取得胜利的战争让阿里一战成名!

 

第十三个节点:2003年创支付宝

 

只有解决了支付问题,才能做到真正的电子商务。所以支付宝应运而生。截止2013年年底,支付宝已成为全球最大的移动支付公司。

 

第十四个节点:2004年6月 网商大会

 

网商大会是马云主推的概念营销活动,目的在于宣传阿里的品牌影响力。每年9月10号,国内外一大部分视线都会被杭州和马云所吸引。

 

第十五个节点:2005年杨致远和雅虎并入阿里

 

“雅巴联姻”开启了马云名满天下谤亦随之的时代。十亿美金的投资不仅震惊国内外,也让马云连续犯了不止一个错误。

 

第十六个节点:《赢在中国》任评委

 

《赢在中国》是一档全国性商战真人秀节目,马云切中要害的点评将他在创业人群心中的地位推向最高峰。

 

第十七个节点:2007年11月B2B上市

 

国内最大电子商务公司阿里巴巴B2B公司在香港上市时,股价飙升,舆论开始对马云狂热报道,但此时的马云却选择了沉默。

 

第十八个节点:2008年做阿里云

 

早于别人四五年时间布置的阿里云,经历了双十一的疯狂级数流量的检验,直观的表达了阿里云这些年的成就。

 

第十九个节点:2009年阿里造节“双十一”

 

从2009年5200万的销售额到2013年的350.19亿,阿里打造的双十一不仅变成了消费时点,更是对传统商业生态的革命性颠覆。

 

第二十个节点:2010年支付宝股权转让风波

 

支付宝股权转让事件是媒体对阿里负面情绪大爆发的一个标志性的高潮。围剿马云的文章和话题铺天盖地,大有黑云压城的气势。

 

第二十一个节点:2010年阿里巴巴合伙人制度

 

阿里的18位创始人辞去“创始人”身份,集团内部试运行“合伙人制度”,这个机制将确保想活102年的阿里创新不断,增强竞争力。

 

第二十二个节点:2011年2月诚信反腐

 

阿里2326家“金牌供应商”涉嫌欺诈,此事触及到马云的底线,被马云称作2011年“七伤拳”的第一拳。

 

第二十三个节点:2011年6月淘宝组织架构的变革

 

从2011年分拆淘宝到2013年七拆二十五个事业部,一年半的时间,马云所设想的互联网商业生态体系已经基本完成。

 

第二十四个节点:2013年5月布局物流,做菜鸟

 

2013年,阿里同复星、银泰和几家快递公司一起成立菜鸟网络。结果等待阿里的却是食言与圈地的质疑。

 

第二十五个节点:2013年6月余额宝诞生

 

余额宝是支付宝与天弘基金合作下推出的一款金融产品,它对金融行业和银行的巨大冲击,注定了它要经受更多的挑战与质疑。

 

第二十六个节点:2014年阿里的DT新战略

 

马云提出从“IT”到“DT”的移动时代的战略。在这个战略中,云才是根基,阿里又一次证明了自己在战略上的领先。

 

第二十七个节点:2014年9月美国纽交所上市

 

2014年5月,阿里已向美国证交会提交了IPO招股书。九月阿里成功在纽交所上市我们将看到一个世界前五名的公司诞生。

tom hua:互联网创业顺势而为才会跑得更快

互联网创业谁跑得最快?

 

第一个思考题是:距离最近就会第一个到达终点吗?

 

先看第一张图:

 

最速曲线

 

图中有三条线:1、直线;2、最速曲线(Brachistonchrone);三、直角线。

 

从图中可以看到第二条线“最速曲线(Brachistonchrone)”的球是第一个到达终点的。

 

这个图告诉我们:跑得最快的不一定是距离终点最近的,顺势而为才会让你跑得更快!

 

第二个思考题:距离最远的不一定是最后一个到达终点的。

 

Brachistonchrone

 

这张图告诉我们:即使你在最后面,到达终点的时间并不一定比别人晚,只要你能顺势而发,就不会落到别人后面。

 

【悟到】不论你做什么,选对路线和顺势而为,才会让你跑得更快,而与距离远近没有必然的联系。

 

【小贴士】通王网校让你跑得更快>>>

 

秦刚:创业与跑步

秦刚

 

我(秦刚)经常会下决心要开始跑步,每次和老婆说我要开始跑步了,老婆都会问我,是不是又要买套新的运动服和跑步鞋了?

 

不知道有多少人和我一样,每次在决定要跑步前,都会先配齐一套装备:慢跑鞋、运动衣、发带、手环,下载个跑步app 等等。

 

但是等这些东西真正准备好了,跑步的兴致又没有了,或者勉强跑了几天,没有坚持下来,这些装备又都搁置一边了。等下次想跑步的时候,又开始先买一堆东西,周而复始,极大的浪费。

 

其实真正要想跑步,啥也不用买,跑就是了。

 

 

最近接触到很多想创业的朋友,突然觉得他们做的事情和跑步很像。

 

很多创业者在有一个创业思路了之后,会先准备很多东西,比如:注册公司,融资,招人,开发程序,做个网站,开发个APP等等,一般到真正开始运行的时候,时间已经过去半年了,钱也烧了几十,上百万了。

 

而等网站,APP上线后,他们发现当成的思路根本不可行,不管怎么推广,怎么运作都很难成功,这样一折腾半年又过去,钱又花了不少,要融资也很难融到,自己的钱也快花光了。1年多时间,上百万没有了,最后的结局只能公司关门,一次创业失败。

 

其实现在创业不用那么麻烦,完全可以用最节俭的方式开始创业,甚至说是0成本的方式开始创业。

 

我记得冯仑说过一个段子:现在的组织应该学习美国特种部队的模式,美国特种部队分为前、后台,前台的特种战士专业能力全面,后台支持力量超强。

 

你很难想象解决阿富汗塔利班的是123人的特种部队。他们3人一组,分别是一名信息情报专家、一名火力炸弹专家、一名战斗专家。一开始,北方联盟根本不相信,3个人怎么打仗?

 

3个人先要求第二天装备一个团。他们拿出笔记本电脑,让北方联盟输入人员的身高、体重,然后配备好需要的军装、皮鞋、枪支。只需1封E-mail,全球供应链就开始调动,第二天各种物资就空投下来。

 

接着,3人的特种部队要求北方联盟带路,深入敌人阵地,远远看到塔利班栖身的山洞之后,信息情报专家打开电脑,发送当地坐标;炸弹专家计算用什么炸弹,炸弹少了不能消灭敌人,炸弹多了浪费成本,还会因威力太大血肉横飞,引起国际舆论谴责。

 

讨论完之后,把数据都输入电脑,发出电子邮件,就等着远处的导弹呼啸而至。另一边,美军飞机上的哥们儿听着音乐,早都等得不耐烦了,收到邮件后就开打……一场战争就这么简单。

 

其实现在的创业者也完全可以按美国特种部队这个模式开始创业:当你开始打算验证自己的创业思路的时候,根本没有必要自己去先招一堆人开发自己的后台,自己去做个网站,做个APP,你一开始后台完全可以用微信,QQ,淘宝,百度等等大公司提供的各类平台来做,这些公司做的后台不但技术先进,而且还有大量用户,最关键的是这些东西大部分完全免费。

 

而创业者只要做前台就可以了,开始完全可以一个人就开始创业,如果银子多一点可以是个3个人的小团队。就可以把你的各类创业思路开始验证,这样完全可以在0成本的情况下创业,哪怕失败了,也啥也没有损失。如果验证成功,可以在思考怎么大发展,甚至大发展也完全不用自己做后台,这样的例子其实非常多。

 

比如我做自媒体,完全就是0成本创业,就是用QQ空间,微信等等工具,这么玩着做了9个多月,收入上百万,而且还准备把这个模式怎么给复制出去,如果成功,也许年收入就是上千万,上亿的量。这一切都是用腾讯,百度等大公司提供的平台,他们做我的强大后台,我只需要把自己特种兵的技能发挥的极致就可以了。

 

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秦刚简介:1999年从事垂直网站工作,历任太平洋电脑网总编,太平洋汽车网市场总监,IT世界网CEO,39健康网联席总裁。QQ&个人微信号1111884 ,微信公众号 welovecanada      

 

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tom hua互联网新财富训练营开始报名

tom hua领衔的【互联网新财富训练营】开始报名了!这是tom hua老师的博达集团为学员们量身定做的最新电子商务训练平台,训练营将于2014年8月30日至31日在中国苏州举办。现在已经开始报名,报名热线:400-106-8198、400-106-8198。

 

本届【互联网新财富训练营】邀请了tom hua老师的博达多位经验丰富的电子商务导师授课,他们有tom hua老师本人,以及新加坡亚洲网络财富讲师Teddy Wu、台湾的网络营销策划高级教练James Cheng程名玮共同为你呈现与众不同的互联网最新财富资讯。

 

最重要的是【互联网新财富训练营】会让你学到掌握一个你自己的互联网财富系统,通过这个系统会使你实现财富自由的理想。

 

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揭秘互联网创业成功密码

第一个密码:天道并不一定酬勤。

 

为什么?勤奋的人多去了,要想创业成功,勤奋是不可缺少的,但仅有勤奋是远远不够的。

 

第二个密码:把握时机。

 

机遇很重要,机遇就是天时,时代造英雄。如果你现在还要去做一个像百度一样的搜索引擎,累死你也做不到。

 

第三个密码:是洞察力。

 

已经成功的创业者普遍都有一个特点,就是具有超强的洞察力。这种洞察力往往是常人难以发觉到的。

 

什么是洞察力?就是发现别人发现不了的“痛点”。好像是王通说过:哪里有痛苦,那里就是商机。这个洞察力对创业的成败具有重要意义。

 

第四个密码:重产品轻生意。

 

不论你的产品是什么,都要尽可能把它做到极致,为客户提供最大的价值、最好的体验、最优的性价比等等。

 

你的成功与你的产品息息相关,你的生意好,是因为你的产品好,产品是本,生意是标,所以,互联网创业你需要重产品而轻生意才能把这个生意做的更好。

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